提摩太凯勒与救赎主长老会：资金方面的考验：1988年7－12月

谨记格雷说的话，我听取了其他居住在曼哈顿的朋友的意见，我告诉MNA这次的预算是以往其他地方植堂头一年预算的三倍。我不仅仅和一些已经破碎教会的同工谈论到这个问题，也和南方浸信会以及福音布道会对此事进行了交流。他们解释了为什么这么多年来他们没有在曼哈顿植堂的原因。每个人都说，因为这里需要在一般地方植堂资金的两到三倍。这是上帝是否要成就这项事工的第一个考验。

MNA开始不同意，但是特里在中间进行了一些交涉，最后MNA答应了。西班牙河流长老会和爱的恩赐女子会奉献了100，000美元。PCA的两位弟兄姐妹（特里去筹集的）分别奉献了60，000美元和50，000美元。两到三个其他的教会也奉献了将近15，000美元。这样，我们有了近225，000美元的资金，而我们第一年的预算是158，000美元。我还没听说过，哪个PCA的教会或是任何其他教会，在开始植堂的时候这么高的预算，能筹集到如此多的现金。

这个预算的实现，使得我能做两个非常关键的事情。一，这使我能在纽约中心居住，而不是像大多数曼哈顿的牧师一样，只能住在市郊。为此，包括PCA内部的人员在内的很多人对我进行了尖锐的批评。他们认为，在纽约的中心居住实在是没有好好的使用奉献，甚至暗示这是非常奢侈浪费和傲慢的行为。但是我从比尔.克里斯宾和哈维.科恩那里学到一件事，尽量居住在你事工人群的附近是绝对值得的花费。第二，有这样丰富的资金上的供应，也使得我在清楚掌握了事工发展速度之后，能够马上聘请一些新的全职人员。

同样，这在植堂过程中也是史无前例的。一般来说，一间新的教会在聘用其他一些人员之前必须已经能够完全自养一位牧师。尽管奉献已经滞后，而我们仍然需要外部的支持，然而，在我们事工队伍一达到200人的时候，我还是聘用了其他的事工人员。而另外一方面，在我了解到未来的增长模式之前，我和我的事工人员并没有真正开始事工。事工队伍迅速地增长到400多人占据了整个预算而并没有开始任何事工，这使我们面临巨大的压力。我想，这对我们来说将会是一个很大负担和困扰。这也可能迫使我更多地考虑事工的人数问题，而不是个人的福音传道。

总而言之，这笔预算使得我们能够迅速地顺应可能的增长模式，也使事工人员能在城市的中心居住。这样，我们能真正地了解我们事工人群的生存环境，也能被此所激励。

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